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凝聚一心,真抓实干——中智集团董事长、党委书记王旭赴沈阳公司调研指导工作
来源:真人娱乐平台 | 发布时间:2018-01-09 | 浏览:

    2018年1月2日,中智集团董事长、党委书记王旭同志及相关职能部门领导在新年的第一个工作日,赴沈阳公司调研指导工作,亲临基层看望一线员工,轻车简从,亲切谦和,让公司员工在寒冷的冬日倍感温暖与振奋。
    王旭董事长一行参加了公司中层干部座谈交流会。王旭董事长认真倾听了与会人员一年来工作成果及业务开展思路汇报。针对交流中大家所提出的问题与建议,给予了详细耐心地解答与指导,并对沈阳公司新一年的工作发展提出了八个管理经营关键词:
    一、“定位”:要继续深入学习集团“十三五”战略规划,明确战略方向,明晰业务板块整合、创新举措,结合当地经济和市场需求,清楚自身竞争、品牌、营销定位,有针对性的做好业务推广工作。
    二、“资源”:以做实省公司为目标,实现管辖地域的资源共享,业务板块必须协同发展,按集团要求提升管理机制标准,创新管理模式,建立科学的长效运营机制,向智能人力资源服务目标转型。
    三、“手段”:借力和聚力并行,要学会利用集团成熟的产品、业务、资源与全国平台的价值。要主动积极的向兄弟公司取经,学习好的产品、业务创新思路及管理方面的经验。
    四、“产品”:提升研究能力,认真做好行业分析,稳中求进,进行有大数据指导的市场营销。
    五、“协调”:与当地人社厅等政府部门保持紧密联系,审时度势,认真分析研究当地的经营形势、政策方向和市场规律,积极配合当地政府及区域的经济发展。
    六、“机会”:市场需求多样化,意味潜在机会多样性。沈阳公司要把握这些潜在机会,积极、主动、大胆的开展工作,组建对应六大业务板块的落地团队,扩大服务范围,增强客户粘性。
    七、“学习”:要继续鼓励公司内、集团内部相互讨论、切磋,在基层要坚持培养员工结合实际工作学,在中层要引导管理干部讲究方法高效学,通过灵活多样的学习形式,培养勤于学,善于思的模范表率。
    八、“目标”:要着力构建“战区主战,兵种主建”的业务发展新格局。东北地域必须紧跟集团目标打造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵团队,同时公司内部要总结完善协同配合机制,以“智力”为核心,形成激励、分配、绩效联动。
    王旭董事长的讲话,在沈阳公司的领导班子和中层干部中引起了强烈的反响,大家由衷感谢集团领导在过去一年对沈阳公司的关怀、鼓励。沈阳公司党委书记、总经理王红代表公司全员表示:在新年伊始,集团领导亲临沈阳公司,深入基层、调研一线、全面指导,为我们指明了新一年各项工作的努力方向,让我们对集团未来发展充满希望。我们要借助中智品牌影响力、学习集团领导的睿智思维方式,以创新为引领、以发展为导向、以提升为途径,全面落实集团十三五规划,对标超越、真抓实干,打赢新时代高质量发展攻坚战。



(中智沈阳公司报道)

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